Introducci?n................................................................................1

Mauricio Sanabria y GiovanniEfra?n Reyes Ortiz

Primera parte. Aproximaciones a la teor?a del campo de laestrategia organizacional

1. Fundamentos de laestrategia................................................... 15

Giovanni Efra?n ReyesOrtiz; F?lix Oscar Socorro M?rquez y Gloria Marlene D?az Mu?oz

2. Perspectivas cr?ticaseuro y anglocentradas del campo de la estrategia organizacional...............59

Mauricio Sanabria

3. Liderazgo estrat?gicoy desarrollo sostenible............................ 113

Iliana P?ez Gabriunas y MarioMart?nez Avella

4. Estrategia en los negocios internacionales durante la era dela desglobalizaci?n.................. 145

Alejandro J. Useche y Yonni?ngel Cuero Acosta

5. Juegos normalescompetitivos basados en equilibrios de Nash: su relaci?n con laestrategia........................................ 175

Gabriel Turbay?; F?lix Oscar Socorro M?rquez y Giovanni Efra?n Reyes Ortiz

Segunda parte. Aproximaciones a la pr?ctica del campo de laestrategia organizacional

6. Medio empresarial yestrategia: an?lisis del entorno de la organizaci?n......... 191

Giovanni Efra?n ReyesOrtiz y Lina Mar?a Echeverri Ca?as

7. Redefiniendo el modelode negocios........................................ 219

?lvaro Ram?rez Restrepo

8. El modelo matricialpara la gesti?n estrat?gica de las organizaciones............ 257

Mauricio Sanabria

9. Implicacionescompetitivas de los recursos internos de una organizaci?n intensiva enconocimiento......................... 335

Norbey Amaya; MerlinPatricia Grueso Hinestroza y Mauricio Sanabria

10. Grupo Pichincha: estrategias de crecimiento en el mercadoecuatoriano, 2007-2016...................................... 373

Giuseppe Vanoni

11. Innovaci?norganizacional: estructura organizacional basada en el cliente, el caso de buhoMedia S.A.S..................... 395

Paula D?az M?rquez; MichaelM?ndez Carrillo; Juan Fernando Giraldo; John Leonardo Vargas y Sergio Andr?sPulgar?n